Trouvé à l'intérieur – Page 52Toute politique migratoire stricto ou lato sensu peut être décomposée en deux : l'importation et l'allocation de main - d'oeuvre ... la migration interne correspond à la migration internationale , et les politiques de mobilité interne correspondent à ... La charte Eudonet permet de garantir l’égalité des chances en reprenant les grandes lignes des comportements, des processus attendus par les différentes parties prenantes. Les entreprises disposent de nombreux outils pour mettre sur pied leur politique de mobilité interne. Ainsi, le people review (ou « revue du personnel »), qui consiste en un échange entre le management et la direction RH, est indispensable. Votre consentement. Trouvé à l'intérieur – Page 153Le risque demeure d'appauvrir encore l'ouverture professionnelle , si la mobilité interne entre échelon central et services déconcentrés d'un même ministère ... Une politique de mobilité interne bien pensée permet de rendre l’organisation plus transversale et plus collaborative, entretient le partage de savoirs et améliore la productivité. Outils de GPEC (pyramide des Selon le Code du travail, la priorité d’accès à un nouveau poste ou vacant aux salariés de l’entreprise. Politique de mobilité interne du CERN. Cela peut être un changement de poste ou une évolution de fonction. Notre politique de ressources humaines s’appuie sur la formation, la mobilité interne et l’innovation. Les fonctionnalités de ce site listées ci-dessous s’appuient sur des services proposés par des tiers. La mobilité interne permet d’offrir des perspectives de carrière aux salariés d’une entreprise. MOBILITÉ INTERNE COMMUNIQUER POSITIVEMENT, RASSURER Avoir une politique de mobilité claire pour lever les freins imaginés par les candidats éventuels à la mobilité en diffusant en interne les informations pertinentes. Pour un candidat interne ou externe, l’image d’une entreprise qui cherche à faire grandir ses éléments et capitalise sur … Si l'entreprise met en oeuvre une évaluation des compétences, si elle tient compte des possibilités d'évolution de ses collaborateurs et si elle met en place les formations pour accompagner les évolutions, la mobilité interne peut devenir possible. Offre d'emploi chargé du recrutement et de la mobilité interne à Crolles en Développement des ressources humaines, 3 ans - secteur public, Contrat à durée indéterminée Chargé / Chargée de recrutement Crolles : ressources humaines maitrîse collectivité Trouvé à l'intérieur – Page 82Mais , on est en droit de se demander en outre si l'on peut approuver sans réserves le maintien d'obstacles à la mobilité interne de la main - d'oeuvre , dans des économies engagées , du fait même du marché commun , dans un processus de ... Autant la mobilité professionnelle liée aux problématiques de l'emploi est largement étudiée, autant la mobilité interne dans l'entreprise est un sujet de réflexion émergeant. La mobilité interne en milieu hospitalier : un enjeu collaboratif. Pour plus d’informations sur ces cookies, veuillez consulter leur politique de gestion des cookies. D’une part, une politique de mobilité interne va vous Trouvé à l'intérieur – Page 216... d'une connectivité ouestest d'un ouvrage qui privilégie l'axe nordsud des échanges. On peut se demander si la mobilité interne aux réseaux confrériques ... Trouvé à l'intérieur – Page 102Un autre facteur tout aussi important est celui de leur mobilité interne, c'est-à-dire la malléabilité des formes et des significations des ... Trouvé à l'intérieur – Page 132Il n'est pas moins significatif que les politiques de développement urbain interne , basées sur densification et la brièveté des parcours ... de ces instruments dans le domaine d'une coordination des politiques sectorielles pour la mobilité . La mobilité interne recouvre les mesures collectives d’organisation courante du travail et d’évolution des salariés, qui entraînent des changements de poste ou de lieu de travail au sein de la même entreprise. Avant d’envisager des recrutements externes, Renault privilégie les possibilités de mobilité interne, en encourageant les mobilités internationales et « inter-métiers ». La politique de mobilité interne, alignée sur les valeurs d’Eudonet, a été formalisée. Trouvé à l'intérieur – Page 120... un dispositif d'appui psychologique pour permettre aux officiers de protection une analyse d'expérience et de nouvelles règles de mobilité interne et ... Il n’y aura donc pas un politique de mobilité à mettre en place mais bien différentes politiques à mettre en œuvre en fonction de l’entreprise, du contexte et de l’enjeu. Une politique RH tournée vers la mobilité interne permet aux collaborateurs de se projeter dans une même entreprise sur du long terme et d’avoir un … Trouvé à l'intérieur – Page 95... chez eux grâce aux politiques de retour, que la mobilité interne des Européens augmenterait significativement et que les politiques de développement des ... Trouvé à l'intérieur – Page 809Les enjeux de politique économique intérieure OECD ... La mobilité interne des marchandises, des capitaux, des personnes et des entreprises est encore ... Évaluer les compétences des collaborateurs. Le secret pour implémenter une politique de mobilité interne réussie réside dans la collaboration et communication entre managers, département RH et collaborateurs. pour notre politique de mobilités. Les différents types de mobilité. Leroy Merlin : une politique RH différenciante. Il est en effet très difficile de déterminer le retour sur investissement lié à la mise en place d’une vraie politique de mobilité interne. Trouvé à l'intérieur – Page 699 108 Mobilité et politique d'emploi interne dans les banques par J.-M. LE GALL 1. La convention collective de travail du personnel des banques et l'organisation des « groupes d'exploitation » II . La formation , élément majeur de la ... Trouvé à l'intérieur – Page 43c'est souvent la recherche d'un meilleur niveau de vie qui motive la mobilité interne, régionale et internationale des personnes. recrutement de salariés en interne s’avère souvent moins fastidieux et plus efficace que le recrutement externe. Pour réussir à mettre en place une politique de mobilité interne, les managers doivent œuvrer main dans la main avec les RH. Au-delà de cet aspect psychologique, cette alternative au recrutement externe valorise la marque employeur. Trouvé à l'intérieurpolitiques de formation et de mobilité internes , dans un triple objectif : « Contrôler et limiter les promotions internes dans ... la promotion comme en période de forte croissance ) pour tenter de restaurer par ce redéploiement interne de la main ... En juin 2013, l’APEC (Association Pour l'Emploi des Cadres) dévoile une étude intitulée « Politiques et pratiques de mobilité interne des cadres dans l’entreprise » Cette étude révèle alors l’existence de 4 profils différents en ce qui concerne la politique de mobilité professionnelle interne : • Profil 1 La mobilité interne comme outil de la GPEC, au service de la stratégie de développement de l’entreprise >Orienter les parcours pour développer des compétences «stratégiques» pour l’entreprise >Ré-allouerdes ressources là où l’entreprise attend des résultats Développer une politique de mobilité interne, c’est signifier que l’on investit, que l’on mise sur le long terme sur son capital humain. Le développement de carrière des employés titulaires, dont l’objectif spécifique de promouvoir la mobilité interne, est une priorité pour l’Organisation. Principaux enseignements : - Cette étude montre que les politiques de mobilité interne se développent et qu’une offre de service se structure pour répondre aux besoins des agents. Créer les outils adaptés. C’est ainsi que vous apprendrez et que vous améliorez votre politique de mobilité interne : nombre de candidats, taux d’abandon en cours de processus, pourcentage de postes pourvus grâce à la mobilité interne, … En synthèse. Produits papier : recevez vos colis sous trois jours ouvrés. Les opportunités de mobilité permettent de se prémunir des démissions non désirées et donc de la perte de compétences indispensables à l’entreprise : si le salarié veut évoluer, l’objectif est de lui offrir de le faire en interne, plutôt que de partir chez un concurrent ; La mobilité interne : une politique qui varie selon les entreprises. De même, regardez les possibilités qui s'offrent à vous. Le groupe Renault conduit une politique de gestion des carrières qui permet aux salariés d’enrichir leur parcours professionnel. Des formations doivent être proposées – ou acceptées – de manière à faire monter les talents en compétences. De plus, si les salariés ont la possibilité d'évoluer en interne, que ce soit en responsabilité ou sur un nouveau métier, nous sommes alors face au 3ème avantage de la mobilité interne, en l'occurrence celui de la fidélisation des talents à long terme. La mobilité fonctionnelle ou géographique des collaborateurs constitue l'un des fondamentaux du développement stratégique de Veolia. Cela signifie que les salariés doivent se prendre en main, en développant leur réseau interne, afin d’être au courant des ouvertures de postes. Dans la plupart des grands groupes, la politique de mobilité est considérée comme stratégique. Nous l’avons vu précédemment : elle a de nombreux avantages. Début 2020, 87% des salariés disaient vouloir changer d’entreprise en 2020 selon une étude menée par Hays et HelloWork auprès de 1500 personnes issues de près de 25 secteur d’activité différents. Trouvé à l'intérieur – Page 61... la ségrégation sociale et spatiale, et la mobilité interne. 5 Le référentiel d'une politique publique, tel que défini par Bruno Jobert et Pierre Muller ... 45,02 €. Trouvé à l'intérieur – Page 31Mobilité interne et politiques plurilingues dans le cadre d'un plurilinguisme de fait L'exemple suisse , unique en Europe de par sa configuration ... La promotion de la mobilité interne est une des composantes essentielles de la politique Ressources Humaines du Groupe SAUR. Trouvé à l'intérieurLes experts recommandent aussi d'encourager la mobilité interne de la main - d'æuvre et d'améliorer les conditions de ... et une meilleure promotion des travailleurs étrangers permettraient de mieux répondre aux objectifs de la politique du ... Qté. Une politique de mobilité stratégique. Cela permet non seulement de rationaliser la décision, mais aussi de planifier efficacement les formations nécessaires. Les compétences restent dans l'entreprise et s'y développent. Il faut donc vous interroger quant à la nature de la mobilité que vous voulez encourager, mais également sur l’importance à donner à votre politique de mobilité interne. Ces décisions peuvent varier, entre autres, selon la taille et la structure de votre entreprise, ainsi que selon ses objectifs stratégiques. Trouvé à l'intérieur – Page 18Jean - Pierre Chapellier Directeur - Secteur Financier HAY MANAGEMENT QUELLE POLITIQUE DE FORMATION ADOPTER ? 9H 15 12 H 45 Déjeuner Président de séance : Bruno Courtine 14 H 15 au Étude de cas La mobilité interne ... Trouvé à l'intérieur – Page 8... favoriser une politique d'identification et de développement des talents efficace ; • organiser une politique de mobilité interne dynamique ; • garantir ... Mobilité interne IEG. Acquérir les techniques de l'entretien de mobilité. Déceler les freins à la mobilité et apporter des solutions pour les dépasser. Trouvé à l'intérieur – Page 142La politique sociale de CNP Assurances repose sur une gestion dynamique des ressources ... a contribué à dynamiser ce pilotage de la mobilité interne. L’implication du manager et de la DRH dans la gestion du dispositif, la communication sur les actions mises en place et leur réussite, sont des éléments clefs. Objectifs 1- Encourager les candidatures internes en simplifiant les démarches pour postuler et en adaptant les entretiens pour les candidats internes. Décryptage avec la chargée de mobilité internationale de RATP Dev, Isabelle Desmidt, auteure d'un ouvrage sur le sujet*. Des dispositifs législatifs régissent ainsi cette procédure. Face à l’incertitude, les salariés qui savent sortir de leur zone de … Trouvé à l'intérieur – Page 179... 2008h), recense les pratiques politiques et les dispositifs adoptés par les gouvernements pour encourager la mobilité interne et externe des RHST, ... Trouvé à l'intérieur – Page 106Le premier aspect est celui de la politique « RH » de l'entreprise. Le fait de rendre possibles des passerelles est un message fort adressé aux salariés. Mobilité (s) interne (s) : valoriser le capital humain de l’entreprise. Le premier enjeu est économique. La mobilité interne permet d’économiser les coûts d’un recrutement externe. Elle s’oppose ainsi à une mobilité dite verticale. En effet, la clé est d’être impliqué et à l’écoute des collaborateurs. Pour mettre en place une politique de mobilité interne, il convient donc de définir d’abord la nature de la mobilité proposée. Dans un contexte de crise, il est indispensable de mesurer le ROI de la politique de recrutement et de mobilité en interne, de développement des carrières et de … B. Objectifs d’une stratégie de mobilité innovante dans un cadre participatif Dans le cadre de la loi sur la démocratie participative, il conviendra de créer des ateliers citoyens avec les associations d’usagers de transports afin de recueillir leurs expériences et d’enrichir l’existant et le projet. Un grand nombre d’effets inattendus, dans un sens comme dans l’autre, le rende en effet difficile à calculer. Trouvé à l'intérieur – Page 121Ce dernier n'engenmesurer les flux migratoires de per- dre pas une évasion systématique sonnes qualifiées entre l'Afrique du puisque la mobilité interne au ... Comment fidéliser les talents grâce à sa politique de mobilité interne ? Certaines sociétés ont une politique de mobilité interne plus développée, avec des plans de suivi et de développement des compétences. Organiser la mobilité interne. Trouvé à l'intérieur – Page 438politiques, métiers et outils des ressources humaines Maurice Thévenet, ... la promotion ou la mobilité interne et permet d'asseoir une politique de gestion ... Trouvé à l'intérieur – Page 133La mobilité interne est systématiquement étudiée avant tout recrutement externe. Le plan de formation représente environ 3 % de la masse salariale. De nos jours, les services RH ont de plus en plus recours à la mobilité interne pour développer les talents au sein de l’entreprise. C’est en effet un excellent levier de croissance et de fidélisation des collaborateurs. Comment définir plus précisément la mobilité interne ? Les collaborateurs peuvent ainsi se projeter au sein même de la société, sans avoir à en changer pour évoluer. La crise sanitaire actuelle ne change rien à ce besoin d’évolution. Une politique RH tournée vers la mobilité interne permet aux collaborateurs de se projeter dans une même entreprise sur du long terme et d’avoir un parcours professionnel riche avec des responsabilités. De son côté, la convention collective prévoit la même règle, notamment dans l’information et la priorisation des salariés. Découvrir tous les contenus liés . HT. - La paie et la politique de rémunération et des avantages sociaux ; - Les relations sociales. Les opportunités de mobilité permettent de se prémunir des démissions non désirées et donc de la perte de compétences indispensables à l’entreprise : si le salarié veut évoluer, l’objectif est de lui offrir de le faire en interne, plutôt que de partir chez un concurrent ; Identifier les facteurs clés de réussite. La mobilité horizontale est, selon l’ANAP, une mobilité transverse qui ne se caractérise pas par un « changement important du contenu du travail ». Elle va même au-delà en proposant un cadre propice à l’évolution, favorable à l’épanouissement professionnel. Le guide d’entretien s’est structuré autour de 4 grands thèmes : la politique de mobilité interne de l’entreprise ; les effets perçus de la mobilité interne (bénéfices, limites) ; la place de la mobilité interne dans un dispositif plus global de GRH et les difficultés rencontrées dans la … Trouvé à l'intérieur – Page 265Par cette activité tu te releveras de ta paralysie politique , tu guériras ... il est trop tard . de fructifier par ta mobilité interne , éveillée ainsi et 263. À l’image du secteur ferroviaire, notre Groupe est en évolution constante. Trouvé à l'intérieur – Page 139LA RECHERCHE D ' UNE MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE INTERNE . Cette modalité de réduction , au moins ponctuelle , des effectifs , s ' inscrit beaucoup plus dans la logique d ' une politique interne de l ' emploi où l ' offre d ' emplois structure ... Avec la mobilité interne, les services RH peuvent optimiser les ressources de l’entreprise quand la conjoncture n’est pas favorable, c’est une alternative positive au licenciement économique et à l’activité partielle en cas de baisse d’activité. Et cela a des bénéfices collatéraux sur les relations managériales et les managers de proximité, qui incarnent et mettent en oeuvre cette politique. Des dispositifs législatifs régissent ainsi cette procédure. Dans ce contexte, nos priorités RH sont de maintenir les compétences indispensables aux activités et d’adapter nos métiers aux évolutions technologiques. Développer une politique de mobilité interne, c’est signifier que l’on investit, que l’on mise sur le long terme sur son capital humain. Pour vous assurer de choisir le bon montage juridique, consultez notre nouvel ouvrage "Gérer la mobilité en entreprise, ce qu'il faut savoir". La mobilité interne est, en ce sens, un pilier des politiques RH actuelles, en ce qu’elle articule les aspirations et capacités individuelles d’un côté avec des perspectives d’évolution transversales, horizontales ou verticales qui soient alignées sur les orientations stratégiques et les besoins opérationnels de l’organisation de l’autre. Frais de livraison inclus dans le prix de vente. Les demandes de mobilité interne peuvent être à l’initiative du … Bâtir et promouvoir une véritable politique de mobilité interne dans l'entreprise. La mise en oeuvre d'une politique de mobilité interne est la base d'une bonne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ces ateliers citoyens seront pilotés par not Ces évolutions professionnelles peuvent s’inscrire dans le cadre d’un dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. La mobilité interne, enjeu d'efficacité des organisations. Faire d’une politique de mobilité interne un succès passe aussi par le fait d’encourager les collaborateurs à se former. Créer une politique de mobilité. Estimer le rapport de vos salariés face à la mobilité . 30/11/2020 – Gabrielle – 2min. Aussi une politique de mobilité interne maîtrisée et expérimentée par des employés aura toujours un impact positif sur l’image de l’entreprise et pourra fournir des arguments pour être mise en valeur, notamment à travers les témoignages et retours d’expérience du personnel. Il peut également s’agir d’une mobilité géographique. Mobilité(s) interne(s) : valoriser le capital humain de l’entreprise. Horizontale, verticale, géographique, subie, volontaire…le thème de la mobilité est riche et peut s’envisager comme un tableau à entrée multiple. Trouvé à l'intérieur – Page 86politiques de fidélisation et d'implication ; • politiques de gestion des carrières, de mobilité interne (géographique, latérale, verticale) ; • politiques ... Vos meilleurs collaborateurs préfèrent poursuivre leur projet professionnel ailleurs plutôt que de chercher des opportunités d’emploi dans votre entreprise ? sociales et politiques, induisent des bouleversements conséquents sur l’organisation et les hommes. L’ordonnance n° 96-346 du 24 avril 1996, à travers les restructurations et les organisations fonctionnelles, incitent implicitement une politique de mobilité interne ou Tous les mois 365Talents explore un cas d’usage facilité par l’Internal Talent Marketplace. pour un salarié, tout changement de poste ou évolution de fonction au sein d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises. Elle offre la possibilité de recruter plus vite, la ressource étant déjà présente dans l’entreprise, mais permet aussi l’économie des frais relatifs à la période d’onboarding. Structurer sa politique de Mobilité Interne permet d’être plus efficace dans les dispositifs RH mis en place, les actions et planifications… Vous développez ainsi globalement l’évolution interne dans votre culture d’entreprise et engagez durablement vos collaborateurs. Une politique de mobilité interne pour répondre à : Perte de compétences clefs, augmentation du temps de vacance sur les postes, perte de productivité… les difficultés causées par l’augmentation actuelle du turnover sont nombreuses. Trouvé à l'intérieur – Page 52En revanche, les recompositions internes des qualifications et des mobilités par redéfinition des séparateurs entre ... et éviter que cette mobilité ne se traduise par un gonflement du chômage, c'est-à-dire construire une politique de gestion ... La politique de mobilité est portée par la volonté et l’engagement des collaborateurs, des managers et de la direction, afin de mettre en avant les compétences internes de chacun et accompagner ainsi la croissance du Groupe. Les Lignes directrices de gestion déterminent de manière pluriannuelle les orientations générales de la politique de mobilité du CNRS. Cela permet également de limiter le turn-over, de renforcer le sentiment d’appartenance, et de développer les compétences de ses collaborateurs. Vous avez donc tout intérêt à puiser dans vos ressources internes avant de vous lancer dans un recrutement en externe. Il n’y aura donc pas un politique de mobilité à … Atelier d'échanges public-privé du 3 juillet 2014. Et cela a des bénéfices collatéraux sur les relations managériales et les managers de proximité, qui incarnent et mettent en oeuvre cette politique. Elle est comparée à la mobilité externe qui … Une politique de mobilité interne pour répondre à : Perte de compétences clefs, augmentation du temps de vacance sur les postes, perte de productivité… les difficultés causées par l’augmentation actuelle du turnover sont nombreuses. De ce fait, la mobilité interne ne peut se dissocier d’une politique de GPEC dynamique et efficace. mobilité, etc. Le secret pour implémenter une politique de mobilité interne réussie réside dans la La mobilité interne : un enjeu pour les entreprises face à la crise. L'une appelée NOEMI (Nouveaux Emplois Offerts à la Mobilité Interne) organisée deux fois par an, l'autre appelée FSEP (Fonctions Susceptibles d'être pourvues) organisée une fois par an. Trouvé à l'intérieur – Page 514Cette mobilité est encouragée, elle est même constitutive du corps, comme le rappelle ... gros pour offrir de nombreuses perspectives de mobilité interne. Trouvé à l'intérieur – Page 148... ne peut donner ces pleins résultats au niveau du développement s ' il y a des blocages politiques ou économiques . ... pouvoir politique et des ressources publiques , croissance économique et mobilité démographique interne et externe . 2) La mobilité géographique suppose un changement durable de lieu de travail notifié par l’entreprise au salarié. Trouvé à l'intérieur – Page 33Cependant il faut tenir compte également de la structure des chaînes de mobilité ellesmêmes , c'est - à - dire de leur segmentation et de leur perméabilité plus ou moins fortes . Un marché interne fermé mais segmenté ou comportant des ... Pour réussir à mettre en place une politique de mobilité interne, les managers doivent œuvrer main dans la main avec les RH. Chacun doit se tenir alerte et à l’écoute des salariés demandeurs. Cette baisse de la fidélité des collaborateurs s’expliquerait principalement par un manque de reconnaissance et de perspectives d’évolution. Mis à jour le 04/04/2016 / Publié le 03/11/2011 (archived) Troisième au dernier classement général Great Place to Work, et première entreprise française, Leroy Merlin met en œuvre une politique RH ambitieuse pour attirer les candidats et fidéliser ses collaborateurs. La mobilité est génératrice d’opportunités de développement professionnel pour les collaborateurs ; elle répond également aux besoins opérationnels et aux perspectives de développement du Groupe. Une politique de mobilité interne doit obligatoirement se baser sur un référentiel détaillé des compétences et des pistes d’amélioration de chaque employé. Souvent sous-exploitée, il faut mettre en place une stratégie à part entière pour en faire un réel atout. Bien sur, cela est à mettre en parallèle avec les possibilités offertes par la structure de l’entreprise : le nombre de métiers différents et de niveaux hiérarchiques, les éventuels locaux à l’étranger, sont des critères à prendre en compte pour pouvoir définir les types de mobilité à mettre en place. De son côté, la convention collective prévoit la même règle, notamment dans l’information et la priorisation des salariés. Trouvé à l'intérieurBien que la politique de l'emploi pour les jeunes ne soit pas spécifiquement placée sous la responsabilité des ... La question de la mobilité interne a ... Trouvé à l'intérieur – Page 436Grâce à une politique de mobilité volontariste, Generali entend rechercher la meilleure adéquation possible entre ses ressources humaines internes et ses ... Mais sans animation de celle-ci, l’élan premier retombe. Il faut créer le réflexe d’aller d’abord voir en interne : – Pour vos collaborateurs qui ont envie d’évoluer. Et si la mobilité interne fait partie intégrante des missions des ressources humaines en tant qu’élément majeur de la politique de GPEC, son succès repose sur l’implication du management. Politique de mobilité interne : les bonnes pratiques. Trouvé à l'intérieur – Page 25Enfin, il est très probable qu'une mobilité internationale correspondra à la mobilité interne, notamment entre les secteurs internationalisés... Le processus de désintégration sociale qui a été schématisé ici afi'ecte probablement aussi les ... Cette baisse de la fidélité des collaborateurs s’expliquerait principalement par un manque de reconnaissance et de perspectives d’évolution. Ajouter au panier. Chacun doit se tenir alerte et à l’écoute des salariés demandeurs. Il n’existe pas un seul type de mobilité interne. Cela signifie que les salariés doivent se prendre en main, en développant leur réseau interne, afin d’être au courant des ouvertures de postes. Adopter une politique de mobilité transparente. Trouvé à l'intérieur – Page 8politiques de personnel dans la fonction publique suédoise, ... de flexibilité dans un constate système qu'au Japon la mobilité interne est le de gestion du ... Stratégie de mobilité interne : recruter en interne coûte moins cher ! Croissance ralentie, changement permanent des structures et de l’organisation du travail… dans ce contexte de profonde mutation, les entreprises recherchent des moyens pour s’adapter à cet environnement socio-économique mouvant. Trouvé à l'intérieur – Page 141La mobilité interne des travailleurs dans les entreprises pourrait être encouragée davantage à tous les niveaux, même pour les cadres dirigeants. C’est ainsi que vous apprendrez et que vous améliorez votre politique de mobilité interne : nombre de candidats, taux d’abandon en cours de processus, pourcentage de postes pourvus grâce à la mobilité interne, … En synthèse. Une politique de mobilité interne qui raconte une histoire, ou plutôt qui permet aux collaborateurs d’inventer la leur au sein de l’organisation, fonctionne ainsi à la fois comme un vecteur d’employabilité, un levier de performance et un outil de fidélisation. Une politique de mobilité interne s’inscrivant dans le changement de paradigme évoqué précédemment permet de répondre à cette obligation.